本产品针对的消费群体是4亿手机用户，只要有手机用户出入的地方，就有本产品的市场。或许您会认为，手机在外没电的时候毕竟不多，一个月也难得碰上一两次。针对单个的消费者来说，这是事实，但是由于手机用户的绝对数量大，一个人一个月有一两次，两亿多人一个月有多少次？手机在外完全没电了而必须充电，这是一个绝对消费行为。手机电池不是很足，可充可不充时，是一个相对消费行为。从消费心理学方面来看，对相对消费行为不断提醒、暗示就能引导成为绝对消费行为。由于本产品具有挂式、座式、立式多种款式，可以方便地安置在任何公众场所。例如商店、商场、饭店、宾馆、银行、邮局、车站、码头、报刊亭、展览馆、图书馆，甚至列车、轮船上，加上本产品独特的手机造型特色，非常引人注目。等于在对消费者不断提醒、暗示，必然会有许多可充可不充的手机用户，在这种影响下转变为绝对消费。手机用户群体太大了，抱什么心理的都有，有的可能是真需要充电，有的可能是为了给手机彻底放电，有的可能是为了给手机消毒，有的是处于好奇而试一试，有的甚至是纯粹出于无聊而来充电的。正所谓林子大了，什么鸟都有。所以我们说，只要消费者的绝对数量大，怎么都好做。况且我们在引导、吸引消费者注意力方面，已经做了极其充分的考虑和准备。

　　下面我们还是以一个50万人口的中小城市为例，从消费群体方面简单估测一下这个市场的利润潜力。

　　以每10人一部手机计，这个城市的手机消费者应该在5万人左右（实际上在发达地区远远不止），每月每人平均利用本产品充电一次，每次1元，每人每年为12元，5万人就是60万元。尽管这是一个理论值，但这至少反映了一个市场的潜力。而事实上，这个数据不是完全不可能达到的，作为这样一个城市的本产品独家代理，如果经营得好、引导得当，一旦市场成熟起来了，大大突破这个估测也丝毫不奇怪。